Title: Psychology / Wirtschaftspsychologie / Wirtschafts- und Organisationspsychologie / 04_Führung

Q: Worin unterscheidet sich das Konzept der Führungsstile von den persönlichkeitsorientierten Führungstheorien?
A: Persönlichkeitsorientiert: Zum Führen ist man geboren → Persönlichkeitsvariablen
Stile: Effektives Führen ist erlernbar → Verhalten

Q: Was sind die 2 Dimensionen der Führungsstile?
A: Mitarbeiterorientierung - Consideration (Respekt, Interesse, praktische Besorgtheit)
Aufgabenorientierung - Initiating Structure (Arbeitsabläufe und Kommunikationswege definieren, Zielausrichtung)

Q: Wie unterscheiden sich die Michigan Schule und die Ohio Schule in ihrer Sicht auf Führungsstile?
A: Michigan (früher): Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung sind zwei Pole auf einer Dimension
Ohio (neuer):  Die beiden sind orthogonal zueinander stehende Faktoren (laut Faktoranalyse)

Q: Wie unterscheiden sich transaktionale Führung und transformationaler Führung?
A: Transaktional: Verstärkung →  Motivation durch Anreize (Monetär, Anerkennung, interessante Aufgaben)
Transformational: Inspiration → Motivation durch Vision, Vorbildfunktion, Coaching

Q: In welchen 3 Punkten geht die transformationale Führung über die transaktionale hinaus? (EBZ)
A: Entwickelt bei MA Interesse höheren Niveaus (Gefolgsleute → Selbstbewusste MA)
Bewegt MA, Gemeinschaftsinteressen über eigene zu stellen
Zeigt Vision und verdeutlicht, dass der zu erwartende Nutzen die Mühe der Veränderung wert ist

Q: Was sind die 4 "I"s der transformationalen Führung?
A: Inspirierende Motivation
Idealisierte Beeinflussung
Individuelle Wertschätzung
Intellektuelle Stimulierung

Q: Was steht beim Leader-Member-Exchange im Vordergrund?
A: Die Qualität der individuellen Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter

Q: Wie unterscheidet sich der Leader-Member-Exchange von den traditionellen Betrachtung von Führungsverhalten?
A: Statt einer "Führung" gibt es mit jedem Mitarbeitenden eine individuell ausgehandelte dyadische Beziehung des sozialen Austauschs.

Q: Zwischen welchen 2 Arten der Beziehungen differenziert der Leader-Member-Exchange?
A: In-Group: intensive Austauschbeziehung, Vertrauen
Out-Group: distanzierte Austauschbeziehung, Routineaufgaben, Kontrolle